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玉门油田“十四五”高质量开局

时间:2022-01-14 17:26 来源:宝鸡新闻网 作者:宝鸡新闻网 阅读:

  “十四五”开局之年,玉门油田从单一的“油”发展模式,一跃走上了“油气并举、多能驱动”的发展之路。

  作为中国石油工业的摇篮,玉门油田从党的百年历史中汲取建设基业长青百年油田的奋进力量,领导干部用如磐初心凝聚奋斗伟力,接续谱写新的历史篇章。按照建设基业长青百年油田“三步走”的时间表,油田在稳油添气、炼化升级、新能源发展、深化改革等方面取得战略性突破,石油摇篮的新时代赶考路越走越宽广。

玉门油田“十四五”高质量开局

 

  提质增效振锐气

  唯改革者进,唯改革者强。2021年,玉门油田提质增效之路走得艰难而又笃定。这一年,新老体制的撞击、市场磨砺的“破茧成蝶”、业务结构的转变、管理方式的变革,让油田发展的脚步轻快而稳健起来。

  “今年取得这样的成绩,何其不易。”油田干部员工都感慨一年的奋斗艰辛。

  2021年,玉门油田围绕同比减亏30%的亏损治理目标,坚持效益导向,83项重点改革任务完成97%,48项提质增效重点任务提前完成年度目标。交出一份合格的答卷。

  事前算盈。油田以“账面利润提升、现金流改善”为基本要求,梳理生产经营各环节,找准助力增效的资源、资产、技术、管理等显性和潜在优势,坚持效益优先,科学分解指标,细化创效单元,将收入和重点成本、单位变动成本降低率、利润等指标进行层层分解。

  事中干赢。从油田到二级单位建立完善总量控制、分级核定与专项管理相结合的管控体系,逐级落实控制责任,把经营活动全部纳入预算管理范围,挖掘管理潜力,堵塞管理漏洞,有效严控非生产性支出,每月各单位都上报提质增效措施到公司财务部门,将提质增效目标落到生产经营关键环节、关键指标和账面效果上。

  全面加强投资成本管控。油田规划计划、财务部门强化项目前期管理,完善项目储备库运行机制,按照效益优先原则,对投资项目进行效益排队,优选效益好、易实施的项目纳入投资计划,效益不达标的项目坚决不投;坚持评价建产一体化,全面优化产能建设结构和方案部署,产能投资较方案设计降低5%。

  油田坚持问题导向,聚焦主营业务归核化、组织机构扁平化、辅助业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化,精准推进“油公司”模式改革、三项制度改革和扭亏脱困等专项改革,大力破除制约油田发展的体制机制障碍,实现了操作成本硬下降。

  2021年各单位通过坚持“市场导向、客户至上、市场加服务”的方针,以高质量服务和特色技术优势持续实施“走出去”战略,拓展了国内市场,共实施外部市场项目82个,在井下工程技术服务、特色机械产品销售、工程技术服务等方面实现了增收创效,全年外部市场收入超过4亿元。

玉门油田“十四五”高质量开局

 
天冷也挡不住玉门油田上产的步伐。  

  油气并举增硬气

  “能源的饭碗必须端在自己手里。”油气是保障国民经济发展的重要能源。因此,不论到了哪个阶段,油气勘探开发都是油田的竞争之本、发展之基、效益之源。保障国家能源安全是油田义不容辞的责任。

  玉门油田执行董事、党委书记刘战君说,目前油田还是在“生存型发展”的道路上,必须以创新推动高效勘探,以低成本推动效益开发,才能让油田乘风破浪。

  在玉门老区,油田科研人员紧密围绕“控制递减率”“提高采收率”两条主线,按照效益优先原则,进一步优化措施结构与规模,加强基础地质研究与关键技术攻关,全年实施挖潜措施160井次,总增产量2.3万吨,有效率87%,单井措施成本下降30%,实现了低成本开发和高质量发展,

  就在年底,老区的窟窿山窿119井获高产油流,压裂后自喷日产原油73立方米。这对于开发82年的老区来说极为难得,打开了老区效益勘探的局面,为油田稳产提供了资源基础。

玉门油田“十四五”高质量开局

 
一道道光伏发电板  

  在环庆新区,科研人员深化勘探开发一体化管理,整合地质、工艺、地面、生产等专业,在管理、技术、实施三个层面整体联动,打破传统的流水线作业模式,在探井获得突破之后,利用三维地震资料,预测有利面积,按照开发井网一次性全覆盖部署,优先实施开发骨架井,进一步落实含油面积,确立效益动用的技术路线,整体实施产建井,促进储量升级动用,提高勘探开发效益。环庆新区从接手时的56口井、产量4吨快速发展到目前的开井530口以上、油气当量接近30万吨生产水平,实现了快速增长。

(责任编辑:宝鸡新闻网)

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