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中国石油决战决胜国企改革三年行动综述

时间:2022-06-21 16:57 来源:宝鸡新闻网 作者:宝鸡新闻网 阅读:

  2021年以来,新冠肺炎疫情暴发、国际油价大幅震荡、国内保供形势严峻……世界正经历百年未有之大变局,中国石油面临的风险挑战前所未有。“极不平凡、极具挑战。”中国石油集团董事长、党组书记戴厚良的这句话,道出了百万石油人过去3年攻坚克难砥砺前行的深切感受。

  面对前所未有的挑战,中国石油始终把深化改革作为破解难题、走出困境的“关键一招”,制定公司改革三年行动实施方案,持续推进各项措施落实落地,深化改革迈出稳健步伐,改革红利充分释放,经营业绩稳中有升,有力推动企业迈向世界一流。

  加强顶层设计 擘画深改宏伟蓝图

  3年来,中国石油党组深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,建立党组学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制、党组第一议题制度,在学思践悟中明确改革方向、领会精神要义、掌握实践要求。及时跟进学习贯彻习近平总书记在中央全面深化改革委员会会议、中央经济工作会议上的最新重要讲话精神,主动对标对表,确保公司改革紧扣党中央节拍。定期开展总书记重要讲话和重要指示批示精神落实情况“回头看”,专项开展督办落实,切实把总书记重要指示批示精神贯彻落实到谋划战略发展、制定工作举措、完成重点任务、推进高质量发展的实践中。

  深化改革时间紧、任务重,中国石油挂图作战,调整完善发展战略,抓好顶层设计,把推进公司治理体系和治理能力现代化、高质量完成国企改革三年行动作为重大政治任务,制定并下发《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》,确立“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,明确结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”建设具体任务,持续深化体制机制改革,公司治理顶层设计全面形成。

  为打好改革攻坚战,中国石油定期召开党组会、全面深化改革领导小组会议、改革三年行动月度例会等一系列重要会议,聚焦改革痛点难点,研讨对策,制定措施。集团层面安排部署了六个方面86项重点改革任务,各企业纷纷制定本单位改革实施方案,切实提升改革执行力,形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。

  中国石油改革直面制约发展的瓶颈难题,瞄准关键环节和关键领域。组织召开市场营销工作会议,深入推进市场化改革,推动集团公司由“生产型”向“经营型”转变;《集团党组关于全面加强市场营销工作的意见》《关于着力高水平科技自立自强、强化科技创新的指导意见》等方案相继出台,有效指导改革攻坚战;大力实施组织体系优化提升专项工程、分配制度深化改革专项工程等,差异化绩效考核和工资总额决定机制进一步完善,有效激发广大干部员工动力活力……集团公司的一系列改革举措,既有顶层设计,又有基层探索;既统筹推进,又重点突破。全面发力,重拳出击,有效推动改革走深走实。

中国石油决战决胜国企改革三年行动综述

 

  坚持问题导向 以钉钉子精神狠抓落实

  战略既定,战术随行。中国石油党组为改革按下了“快进键”,中国石油蹄疾步稳、行稳致远,在小步快跑中实现了“稳”和“准”,以钉钉子精神持续抓好改革三年行动重点任务落实。

  改革,行稳致远。围绕价值型总部建设,集团公司多次召开座谈会广泛听取机关部门、专业公司意见建议,精简优化部门内设机构和岗位人员,总部部门减少25%、处室压减20%、人员精减10%。组建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块,强化板块重大事项的总体谋划、统筹协调、整体推进和督促落实。

  改革,久久为功。中国石油“以快制急,以缓制深”,以踏石留印、抓铁有痕的韧劲,坚持不懈抓改革,扎实推进提质增效和亏损治理。对于8家重点亏损企业,集团公司党组领导亲自挂牌督战,定期听取企业汇报,为企业扭亏开良方、治沉疴。

  改革,动真碰硬。“三供一业”改革事关百万员工的切身利益,中国石油因地制宜、一企一策,力争做到服务质量不降低、从业人员妥善安置、企业负担不增加。累计完成650万户职工家属“三供一业”分类移交,一次性将企业各类退休人员84.6万人移交地方管理,在保障员工及家属利益的前提下,提前完成国资委确定的任务目标。

(责任编辑:宝鸡新闻网)

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