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中国石油集团《持续推进开源节流降本增效工程行动纲要》解读

时间:2019-08-16 13:06 来源:宝鸡新闻网 作者:宝鸡新闻网 阅读:

  集团公司开源节流降本增效工程(以下简称工程)开始于2014年,是在低油价的大背景下开展的一项系统性工程。五年多来,活动为集团公司创造了巨大经济效益,同时为积极应对低油价、推动高质量发展奠定了良好基础。

  集团公司坚持一年接着一年干,持续深入推进,不断扩大工作成效,今年又推出了《持续推进开源节流降本增效工程行动纲要》(以下简称《行动纲要》)。

  为帮助广大干部员工深入理解此项工作的重要意义,全面解读重点工作和主要措施等,本报特邀请集团公司财务部相关负责人对《行动纲要》进行全面解读。

  记者:集团公司开源节流降本增效工程从2014年以来,连续五年持续推进,请问,如何理解这项工作自开展以来取得的成效和意义?

  财务部:开源节流降本增效是党组决定开展的长期性、系统性价值提升工程,多年来频道不换、力度不减、久久为功。经过公司上下的共同努力,截止2018年已累计为集团公司增效1335亿元,取得了显著的经济成果、管理成果和精神成果。

  开展这项工程的意义突出体现在两个方面:一是为集团公司推动价值管理和提升提供了齐抓共管的工作平台。公司各层级、各业务以开源节流降本增效为抓手,群策群力推进可持续稳健发展。二是促进在公司内部形成了以经济效益为中心的广泛共识。各部门各单位更加聚焦价值提升,推动公司发展模式由注重规模速度向更加注重质量效益转型。

  记者:请问,经过多年持续推进,公司开源节流降本增效是否还有空间和潜力?

  财务部:有人说经过几年的持续用力,开源节流降本增效工程“好啃的骨头都啃完了”“毛巾拧干了、再也拧不出一滴水”,这些认识都是片面的。价值增长无极限,管理提升只有进行时没有完成时,集团公司规模体量大,但潜力更大。

  从外部环境看,石油在一次能源消费中的比重长期难以被替代,天然气产业正迎来发展的黄金时期,公司发展的机遇与挑战并存,机遇大于挑战。从内部看,一方面,公司历史形成的体制机制矛盾尚未完全化解、产业链瓶颈和短板尚未根本消除;另一方面,公司深化体制机制改革的红利逐步释放,特别是科技创新、管理创新的推动作用进一步显现,开源节流降本增效仍有广阔空间。

  记者:请问,推出《行动纲要》的背景和目的是什么,预期想要达到哪些效果?

  财务部:当前,集团公司生产经营和稳健发展面临的不确定因素较多,低油价风险将长期存在。党的十九大以来,党中央就高质量发展作出一系列重大部署,国资委对中央企业考核重点转向净利润等高质量发展指标,并将集团公司纳入创建世界一流示范企业试点范围。面对新形势新要求,为深化开源节流降本增效工程,加快创建世界一流示范企业,在坚持年度开源节流降本增效底线目标基础上,兼顾中长期目标的引领,制定本行动纲要。

  记者:我们留意到和往年活动有所不同,集团公司开源节流降本增效工程已从一场以单一成本利润为导向的短期工作,发展成一项系统全面的长效工程,再到当前一项持续推动的日常工作。可否详细介绍下,今年开源节流降本增效活动有哪些特点,相比之前有哪些方面的不同?

  财务部:2019年及今后一个时期,开源节流降本增效工程要坚持稳健发展基本遵循,坚持高质量发展目标追求,从主要关注年度业绩目标完成向更加注重中长期高质量发展指标引领转变,从重点关注效益指标向兼顾效率指标转变,着力提升公司发展质量效益和运行效率,推动创建世界一流示范企业取得实质性突破。

  记者:行动纲领中对四个“三年行动计划”做了具体部署,还请详细介绍活动部署的背景和计划。

  财务部:一是实施净利润提升三年行动计划,突出净利润在业绩考核中的主导作用,以净利润大幅缩小或赶上与同行业企业的差距为目标,强化预算指标引领,细化制定持续提升各业务净利润的工作计划和措施。二是实施降本控费三年行动计划,阿卡马斯,坚持低成本发展不动摇,细化制定各业务分阶段的成本管控目标,持续提升油气产业链核心竞争力。

  三是实施亏损治理三年行动计划,巩固亏损企业治理成果,已亏损企业要走出循环治亏“怪圈”,实现本质扭亏。

(责任编辑:宝鸡新闻网)

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