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长庆油田采油二厂原油上产综述

时间:2019-09-16 18:13 来源:宝鸡新闻网 作者:宝鸡新闻网 阅读:

  截至9月10日,长庆油田采油二厂西峰油田新井日产油达到733吨,累计产油10.2万吨。

  开发近半个世纪的采油二厂,距离原油年产量跨越300万吨的目标又近了一步。

  “一盘棋”思想

  把牢夺油上产主动权

  站在年产300万吨目标的风口,面对全年净增幅23万吨的压力,采油二厂在全面分析面临的挑战和机遇后,达成共识,在劳动竞赛动员会上发出紧急号令:全厂上下要树立“一盘棋”思想,推进“一体化”运作,精部署、细组织,为跨越300万吨赢得主动权。

  全厂5000余名干部员工坚持科学管理不折腾,职责分工不缺位;基层各单位紧密围绕“老井稳产、新井上产、措施增产”的竞赛目标,坚持“实”字当头,“干”字为先,推动生产运行各环节相互支撑、资源共享,原油产量各要素优势互补、共同发力,确保了原油生产在计划线上受控运行。

  西峰油田以“0.1吨增产工程”为抓手,打响了一场“硬稳产”战役,狂犬正传,全面遏制产量下滑趋势,实现产量“逆袭”。

  作为增储上产生力军的产建项目组,围绕“攻马岭、上华池、稳西峰”的发展布局,紧扣“增储量、提单产、提效率、提质量”四大工程,成立地质、生产、外协等8个工作小组,推行“技术支撑+区块专人负责制”的随钻模式,全力推动产能建设提速提效。

  城壕作业区紧抓大斜度井、页岩油开发带来的历史机遇期,加快新井投产步伐,5月21日原油日产突破1220吨。

  一条“准绳”

  打造质量管控的铁手腕

  采油二厂认识到,原油产量要跨越300万吨,就必须用“铁的手腕”抓质量管理;只有坚守质量底线,才能实现效益发展。

  为此,这个厂质量管理领导小组深入现场进行摸排、研究、分析,为下一步工作提供思路和对策。上半年开展质量专项检查109次,查处各类问题1587个,考核井下作业队伍48支,停工队伍7支。同时,编制了18项工作现场质量督查标准,修订5项质量管理制度。

  有了“准绳”,就等于牵住了“牛鼻子”。通过从现场入手,对管辖区域所有管线、设备中存在的隐患进行详查、“诊断”,找准症结,对症下药,就地整改,绝不手软。加强承包商队伍资质、人员、设备、原材料等方面的核查,从源头保证施工质量。针对存在问题较多且整改不及时、不彻底的作业队伍,在结算费用中进行考核,设置“恢复用工量合格线”,将现场安全设施配备与使用、队伍整体测评成绩、问题整改力度纳入“合格线”考核标准。在产建项目质量管理中,严把方案设计关、图纸审查关、开工验收关,切实保证启动一支,验收一支,合格一支,开工一支,从源头保证施工质量。按照“三个一批”要求,该厂严格执行“警告约谈、暂停业务、清退市场”工作制度,警告约谈3家,暂停业务1家。

  一个理念

  锻造“有温度的二厂”

  今年采油二厂将“以员工为中心”的发展理念写进年度工作会的工作报告中,一时间,在分组讨论时引起了员工代表们的热议。

  围绕这一理念,采油二厂把员工诉求热度高的薪酬待遇、子女教育、员工健康、民生工程、机关服务基层、法律咨询援助等8大民生实事纳入重要日程,加以推进。

  近年来,采油二厂先后改扩建一线生活基地、新建文体活动场馆、配套文化活动设施,彻底解决了一线员工如厕难、洗澡难、生活单调、住宿紧张等诸多民生问题。特别是2018年,该厂以员工“快乐工作、幸福生活”为目标,着力解决好衣食住行、医疗健康问题,让员工少操心,千方百计为员工做实事、谋实惠,员工的获得感和幸福感持续攀升,形成了齐心协力共同应对产量压力的强大合力。

(责任编辑:宝鸡新闻网)

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